Schweizerischer Bankenombudsman -

пятница, 28 апреля 2017 г.

СТРАТЕГИЯ ШВЕЙЦАРСКОЙ БАНКОВСКОЙ ГРУППЫ EFG В СВЯЗИ С ПРИОБРЕТЕНИЕМ БАНКА BSI


Международная Швейцарская частная банковская группа EFG International (Цюрих, более 2 тыс. сотрудников), в рамках завершения процесса поглощения, провела обсуждение общей кадровой стратегии с коллективом работников поглощаемого частного банка BSI (Banca dellaSvizzera italiana, Тичино, порядка 1,9 тыс. сотрудников). Обсуждение проходило при участии швейцарской Ассоциации сотрудников банков. Несмотря на анонсированное намерение руководства EFG International сократить в течение ближайших двух лет от 200 до 300 сотрудников, в большинстве своем, коллектив BSI отреагировал на это решение вполне позитивно. На столь положительную оценку весьма недружественных, в социальном аспекте, планов сокращения работников BSI, в большей части повлияли 2 основных фактора. Первый — обещание EFG о сокращении сотрудников исходя из функционала, а не по территориальному признаку. Второй — общая неспокойная ситуация в коллективе банка BSI, над которым уже который год висит «Дамоклов меч» закрытия по решению финансовых регуляторов, как иностранных, так и швейцарского. В итоге, сокращение каждого 6-го сотрудника взамен стабильности состава остального коллектива — меньшее из зол.


В последние годы частный банк BSI, с более чем 140-летней историей, в числе 70 других швейцарских банков, успел побывать фигурантом крупного финансового скандала по отмыванию доходов и сокрытию счетов американских налогоплательщиков. Тогдашнему руководству BSI первыми, среди швейцарских банков, удалось урегулировать конфликт с американскими фискалами и избежать дальнейшего судебного преследования, выплатив штраф в $211 млн., что составляло порядка 8% от скрытых активов, а также приняв на себя обязательства по закрытию, в ближайшие 2 года, выявленных 3,5 тыс. активных счетов и, в последующие 4 года — остальных «спящих» счетов.

По оценкам экспертов рынка, банк BSI тогда отделался «малой кровью». Но, почти параллельно с американцами, расследование участия в отмывании незаконных средств начал и швейцарский финансовый регулятор — FINMA, полномочия которой были значительно расширены последним изменением швейцарского финансового законодательства. Под внимание FINMA попали порядка 20 швейцарских банков, в том числе BSI. Здесь итоги расследования деятельности BSI поставили банк на грань ликвидации (впервые в истории банковского дела в Швейцарии) с формулировкой «за серьезные нарушения правил и предписаний в области противодействия легализации/отмывания денег», а ряд топ-менеджеров банка попали под следствие.

От закрытия банк из Тичино спасла бразильская финансовая группа BTG Pactual, купившая его за 1,25 млрд. CHF. У которой, в свою очередь тоже возникли проблемы с законом, вылившиеся в арест Андре Эстевеса — основателя BTG Pactual. И бразильская группа всего через 5 месяцев владения продала свой проблемный актив (BSI, балансовой стоимостью в почти 1,43 млрд. CHF) обратно в Швейцарию - EFG International, за 0,975 млрд. CHF. Это приобретение, по итогам 2016 года, уже положительно сказалось на финансовой эффективности группы EFG International, увеличив прибыль по отчетности МСФО с 339,3 млн. CHF до 530,8 млн. CHF.

Обращайтесь ко мне по вопросам частного банковского обслуживания, управления состоянием, открытия банковских счетов, покупки и хранения золота, перевода активов, а также за консультациями по вопросам защиты активов в Швейцарии.
Благодаря своим многолетним деловым контактам с руководителями и собственниками ряда швейцарских банков, банковскими юристами и налоговыми консультантами я предоставляю экспертизу по вопросам любой степени сложности. Вы можете связаться со мной по Skype - volkov71 или email: swissbankinginfo@bluewin.ch


Комментариев нет:

Отправить комментарий