На недавней конференции WealthBriefing в Цюрихе был поставлен вопрос, что должна сделать Швейцария для того чтобы ее отрасль по управлению состояниями и частному банковскому обслуживанию оставалась конкурентоспособной в период когда она оказалась под давлением со стороны некоторых стран и международных институтов.
Швейцария имеет завидную политическую стабильность, известна своими инновационными подходами в промышленности и славится точностью, вниманием к деталям и высоким качеством жизни. И все же в настоящий период банковская индустрия Швейцарии сталкивается с неопределенным будущим, а конкуренты стремятся перехватить лидерство в ее историческом бизнесе – частном банковском обслуживании и управлении состояниями клиентов.
Представители таких известных компаний и банков, как Julius Baer, Citi Private Bank, Pilotage и McLagan обсудили существующие на сегодня вызовы, с которыми сталкивается Швейцария и ее банковский сектор, и смогли сформировать предварительные выводы о том, как Швейцарии следует двигаться вперед.
Базовая проблема ясна – это институт швейцарской банковской тайны. Данный швейцарский институт который существует уже в течение многих столетий, а в его современном виде начиная с 1934 года, похоже обречен, хотя действие банковской тайны по-прежнему распространяется на резидентов Швейцарии.
Страна подписала ряд международных договоров с разными странами и организациями, такими как Европейский союз и США, которые, по существу, подорвали институт швейцарской банковской тайны и тем самым нивелировали выгоды, которые страна и швейцарские банки получали от ее существования. Банковская тайна на международном уровне была прибыльным бизнесом, пока она существовала. Это была недорогая бизнес-модель: деньги размещались в швейцарском банке, клиент получал номерной счет и все. Не было никакой необходимости сосредотачиваться на улучшении и так достаточно высокого качества обслуживания клиентов, инвестиционной деятельности и других "добавочных ценностях". В Швейцарии было сосредоточено более чем 300 банков, но с началом периода давления их число снизилось до 283 (по данным Швейцарской ассоциации банкиров). В дальнейшем их число вероятно будет сокращаться и дальше. В большей степени это касается небольших финансовых учреждений с активами под управлением до 5 млрд. швейцарских франков. Хотя цифры не всегда легко найти для того чтобы понять всю глубину проблем, однако известно что соотношение затрат к доходам для некоторых из таких небольших банков близки к паритету, а это означает что некоторые компании и банки едва находятся на грани безубыточности.
Проблема отчасти состоит в том, что существует большая разница между тем, что банкиры думают, что они делают, и насколько хорошо они видят уровень существующих проблем со стороны.
В ходе обсуждения, аудиторию попросили поднятием рук ответить на вопрос, думают ли они что в Швейцарии существовала или существует проблема с обеспечением человеческими ресурсами, а именно существует ли дефицит квалифицированных менеджеров по работе с клиентами. Ответом на вопрос стало почти единогласное "нет проблем".
Частью проблемы также является то, что Швейцария на сегодня находится в переходном положении где-то между "Швейцарский сектор управления состояниями 1.0" и " Швейцарский сектор управления состояниями 2.0" с точки зрения перехода от старого стиля работы с наличием института банковской тайны к более развитой, прозрачной модели ведения бизнеса по управлению состояниями.
Находясь в «грязном» месте между двумя системами очень трудно говорить о том, что частные швейцарские банкиры должны делать. В отсутствие четкой стратегии развития, неправильно навязывать модель того, какими должны быть частные швейцарские банкиры. Это трудное время для банкиров (так как им надо быстро адаптироваться к происходящим изменениям) и также чертовски трудное время для их клиентов. Это трудное время для клиентов банков, потому что у них снизился уровень уверенности в завтрашнем дне, они не знают того что может произойти завтра, что будет с банком и останутся ли они его клиентом.
В тоже время было отмечено, что хотя система управления капиталом в Швейцарии в настоящий момент переживает огромные изменения, в будущем она по-прежнему останется важным строительным блоком современного международного швейцарского финансового центра.
Швейцарские банкиры констатировали что приток новых денег и клиентов в страну продолжается. Это кто-бы что не говорил базируется на доверии к ним и оно обосновано базируется на давних швейцарских традициях частного банковского дела, на уровне экспертизы в этой области, стабильность, а также профессионализме.
То, что совершенно очевидно необходимо сделать в ближайшее время так это разработать и утвердить четкую видение и стратегию дальнейшего развития швейцарского финансового центра. После этого данную стратегию необходимо будет начать реализовывать с особым акцентом на лидерские качества непосредственных ее исполнителей, инновации и предложение качественных профессиональных услуг, ориентированных на потребности клиентов.
Обращайтесь ко мне по вопросам частного банковского обслуживания, управления состоянием, открытия банковских счетов, покупки и хранения золота и других драгоценных металлов, а также за консультациями по вопросам защиты активов в Швейцарии.
Благодаря своим многолетним деловым контактам с руководителями и собственниками ряда швейцарских банков, банковскими юристами и налоговыми консультантами я предоставляю экспертизу по вопросам любой степени сложности. Вы можете связаться со мной по Skype - volkov71 или email: swissbankinginfo@bluewin.ch
Комментариев нет:
Отправить комментарий